Я работаю на компанию, в связи с этим не совсем свободно распоряжаюсь своим временем, а в частности отпуском.

Я – интернет-маркетолог и большая часть моей работы решается с помощью компьютера, интернета и телефона.

Конечно, ежедневно, я участвую во встречах, переговорах, брейнштормах с колегами и партнерами, личном наблюдении, корректировке работы сотрудников и личном наставничестве подчиненных. Это неотложная часть моей работы и саморазвития.

Тем не менее, полагаю, что все задачи могут быть закрыты посредством ноутбука и интернета:
1. Личные встречи, переговоры, как минимум на две-три недели могут быть перенесены в скайп.

2. Телефонные звонки – в почту, скайп, телеграмм и прочие мессенджеры.

3. Контроль сотрудников и работа с ними – те же инструменты.

И вот, что я придумал.

Так как по условиям владельца фирмы у нас всего две недели оплачиваемого отпуска, то особо не разгуляешься, то можно найти альтернативу – работать удаленно по две недели раз в 2-3 месяца.

Работать можно из любого уголка мира. Это очень схоже с фрилансом или инфобизнесом. То есть вы уезжаете в путешествие и из места “отдыха” работаете полный рабочий день, все задачи решаете удаленно.

Полагаю неделю – две раз в два – три месяца сотрудники переживут без личного контакта, а может быть это даже благоприятно подействует на ваши взаимоотношения, а вас дисциплинируют.

А местные достопримечательности осваиваете по вечерам и в выходные дни.

Такие путешествия нужно тщательно продумывать и подготавливать – свободного времени у вас сильно меньше.

Полноценным путешествием это не назовешь, но дает возможность посмотреть мир и преодолеть ограничения, накладываемые офисной работой.

Минус такого способа путешествий – ограничение в перемещении, не очень удобно менять дислокацию, если вы хотите во время путешествия жить в разных городах и странах, то это не очень удобно.

Понятное дело, что подобный способ работы-путешествия возможен только при условии действительно мощного развития коммуникации внутри компании взаимодействия между коллегами посредством переписки. Благо в моей компании это так.

Как уговорить руководство на такую уступку – отпустить вас в подобный отпуск.

Во-первых, не стоит планировать удаленную работу во время аврала на работе или планировать свой отъезд на момент завершения проектов, за которые вы несете основную ответственность.

Во-вторых, стоит начинать с малого, например уехать не в другую страну, в которой будут отрезаны все стандартные каналы связи с вами, а в более щадящие условия: стабильный интернет и мобильная связь.

В-третьих, можно предложить руководителю на время вашей удаленной работы сэкономить на вашей зарплате, например 15-20%. Это небольшие деньги. Вы отсутствуете всего неделю-две и при пересчете на месяц потеряете 5-10%. При этом возместите руководству некий дискомфорт, ограничивая возможность давать вам ценные указания вживую.